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  • 总之指南招聘和留住志愿者

    Posted on November 22, 2014 by in ,

    成短指南招聘和留住志愿者,由朱莉·汤普森,INTO志愿者,2014年六月更新 对于一个组织,如INTO,志愿者是一个绝对必要的资源,因为只有一个工薪阶层来说,它几乎完全依赖于他们能够实现其目标。它是因此重要的是具有适当的技能和经验,志愿者招募,管理和支持,以帮助实现他们的目标,并认识到志愿服务的关系可以是互惠互利的。 这个简短的指南已经发展到帮助别人的INTO招聘,管理和保留的志愿者,并提供良好做法的概述。 定义 有没有一个定义志愿服务,但它大致可以描述为“无薪活动,其中有人给自己的时间来帮助他们没有涉及到谁的组织或个人”。联合国有着悠久的定义,并总结了这很可能确定四个阶段志愿活动 – 互助和自助,慈善或为他人服务;公民参与和参与;倡导和宣传。 为什么人们自愿? 已经有一些这表明,志愿服务是很好的一个人的健康研究!研究还表明,人志愿者有许多原因,其中包括: – 为了回馈或“行善” – 致力于特定的原因 – 要使用他们现有的技能,在一个新的环境或 – 开发新技能/ CV扩大 – 为了填补空余时间富有成效 – 为了满足人们/是一个团队的一部分 – 作为一个路线投入到工作中 一个人的原因和动机可以随时间而改变,这也是值得考虑了不同类型的志愿者: 伟岸志愿者:常特点是强大的心理投资组织的目标和宗旨。他们往往专注于事业,将致力于长期的。志工几乎可以成为他们身份的一部分。 垫脚石志愿者:志愿看作为一种手段,其最终目的。这方面的例子可能包括那些谁正在寻找回国工作或学生在寻找他们的CV经验。他们可能不是该组织的长期志愿者。 项目料斗志愿者:经常搬家,从一个机构到另一个,志愿的时间有限的时期。这可能是人谁喜欢工作在不同的项目和短期的承诺,但志愿服务往往是一个思维定式的一部分,因此,他们将回头率志愿服务。 了解不同类型的潜在志愿者将帮助比赛个人最合适的角色。例如,一个踏脚石志愿者谁也找工作可能是最适合于在第一时间以项目为基础的或有限的时间尺度的作用。对于其他人谁是想应酬主要动机,应该考虑如何,如果他们将坐镇主场,这可能来完成。 在许多组织中,包括INTO的情况下,志愿者也有可能是INTO成员组织等的捐助者,成员或高管,使他们可以与该组织,这是非常重要要记住几个不同的关系。 在志愿者管理良好做法 有办法的小型慈善组织可以招募并留住热情的志愿者不会造成不必要的官僚作风。以下是一些建议: 角色描述 角色描述是任何志愿关系的基石,应该为每一位志愿者进行创建。为了最大限度地提高组织效能,创建的角色应该直接关系到INTO的目标,在可能的情况。角色介绍让潜在的志愿者,以配合自己的技能和经验的要求,并作为重要的是,确保歧义是可以避免的。研究表明,志愿者更容易受到激励和保留,如果任务和预期是明确的。凡志愿者招募是没有作用的描述,职责概述应约定前期(最好以书面形式),并且这些可以在以后扩展时。但它诱人可能依靠“心理契约”或不成文的承诺,幻灭可以快速设置,如果期望没有得到满足,然后它可以更难以得到的东西回到正轨。 什么,包括在一个角色介绍: – 职责和任务说明 – 技能/经验要求的角色 – 可能的时间承诺的指示要求 – 关于INTO信息 – 费用政策 N.B.它以指示该角色是自愿的,非契约是重要的。 使用雇佣条款应避免如就业,工作等。同样,这是必须避开说明这些最小或精确定义的时间承诺,可能意味着一种责任。幸运的是,大部分INTO可能的角色可以围绕每个志愿者本身的限制进行管理和志愿者应鼓励管理自己的时间。 这是很好的做法不包括在角色太多平凡的任务,每个志愿者应鼓励有权 – 以“拥有”或负责某项工作或项目在可能的。 角色描述可以看作是“活文件”,一旦一个人有了心理准备,将进行以下步骤轻松了许多。 推动志愿机会 大型慈善机构,如国家信托基金,有很多吸引志愿者的方式:通过现有的志愿者和大实习生计划等宣传单张在文物古迹,文字的口碑较小的实体,如INTO一般,虽然并不总是需要使用其他方法 – 包括广告 […]

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